Herederos y fortunas

Ceder el patrimonio, los títulos, las empresas, los castillos, etc., a los herederos es algo que parece atávico y concorde con el ansia de poder que conlleva la riqueza para el epulón y su afán de protección de su prole. Pues bien  existe una nueva hornada de oligarcas, que inexplicablemente, tan fieles al sistema que por supuesto no se cuestionan la herencia, pero evitan ceder su patrimonio a sus descendientes.

Warren Buffet, Bill Gates se han manifestado en ese sentido y ahora, Barron Hilton recientemente fallecido ha hecho lo mismo, a sus herederos solo le ha dejado el 3% de su fortuna. Lo mas curioso es que el padre de Barron  en su día hizo lo mismo. Al morir en 1979 donó la práctica totalidad de la riqueza que había acumulado a la Iglesia Católica y a su propia fundación, una decisión que su hijo consiguió revocar tras acudir a los tribunales para impugnar el testamento. La justicia le dio la razón en 1989, momento en el que obtuvo parte de la fortuna de la familia tras argumentar que su trabajo al frente del imperio Hilton había contribuido a enriquecerlo.

Barrón que pleiteo por recuperar lo que creía que le correspondía por herencia, de nuevo ha vuelto a repetir lo que hizo su padre, ha desheredado a sus descendientes. Para él la máxima, "obra de tal modo que no hagas lo que no desees para tí", es desdeñable.

Acumulan inútilmente y de un modo efímero, mejor hubiera sido que hubiesen repartido entre los que les han ayudado a acumular.

Antes, las fortunas iban con la prole como antorchas encendidas se pasaban de unos a otros, ahora  parece que hay un cambio de tendencia y las fortunas en las grandes familias semejan fuegos artificiales. Efímeras.

Lo que se desconoce es si los potentados desheredan a sus hijos para protegerlos de la maldición que supone ser millonario y han comprobado en sus propias carnes que el dinero no da la felicidad o si es porque son insolidarios hasta con los suyos  como si ambicionaran acaparar el dinero el mérito y el poder solo para sí mismos y no deseasen ni compartir ni transmitir sus mieles con su descendencia .

https://twitter.com/i/events/1176136774822838272
https://elpais.com/elpais/2019/09/23/gente/1569232233_752868.html

El Caballo de Troya neoliberal también en las Universidades

Se comienza con aceptar cátedras patrocinadas por empresas, colaboración con banca, órdenes religiosas etc., eso que venden como colaboración público privada. La gente de bien y con sentido común, gran gestora de lo público etc., no solo no se puede negar si no debe colaborar activamente con lo privado, confluyendo las sinergias bla, bla, bla.,.. y luego pasa lo que pasa.

Tal es el caso de la Universidad de Vigo que tenía suscrito un convenio de colaboración con el
Instituto de Educación Superior Intercontinental de la Empresa (Ieside). La antigua  escuela de negocios de Caixanova que ahora regenta Abanca. El convenio llevaba en vigor 10 años y ahora el Rector de la Universidad de Vigo, Manuel Reigosa, lo denuncia a raíz de la decisión de Abanca  de promover una universidad privada en el ámbito geográfico de Galicia.

La Universidad de Vigo considera que la decisión tomada supondrá una «ruptura do entorno de confianza mutua e intereses común  que perseguía o convenio asinado no 2009», por lo que se procede a denunciarlo, según se estipula en la resolución.
El grado en Administración y Dirección de Empresas y el máster en Administración y Dirección de Empresas que formaban parte del convenio, ahora la Universidad de Vigo pretende recuperarlas dentro del marco de la Universidad pública. Ahora sí

Abanca, heredera de la antigua Caixanova, presentó en octubre su solicitud a la Xunta para poner en marcha una universidad privada en Galicia.

Varias entidades financieras españolas han impulsado universidades privadas con una formación muy orientada al mundo de los negocios y las finanzas. La propuesta presentada a la Xunta por Abanca se encuentra a la espera de respuesta y se enmarca en el respeto del actual mapa de titulaciones universitarias de Galicia. La entidad financiera no ha querido valorar por el momento la decisión tomada por el rectorado de Vigo, con el que no desea ningún enfrentamiento, faltaría más.

La primera universidad privada de Galicia arrancará con cuatro grados y cuatro másteres repartidos entre dos ciudades y será de un banco, procedente de una Caja privatizada.  Privatizaciones llama a privatizaciones porque dinero llama a dinero.

Tendrá su sede administrativa en Santiago, aunque la docencia se repartirá exclusivamente entre dos campus, interconectados, los de A Coruña y Vigo. Los estudios serán en los centros actuales de Instituto de Educación Superior Internacional de Empresa (Ieside),  el centro educación que ya tiene Afundación precisamente en esas ciudades y que sirve de germen de esta universidad.

Es la primera universidad privada en Galicia porque, aunque funcionan ya otros centros de educación superior en la comunidad -Cesuga o Ieside- no pueden expedir títulos propios, y se tienen que vincular a otras universidades que sí tienen esa potestad.
Por ejemplo, los de Ieside llevan el sello de la Universidade de Vigo. Los de Cesuga, en plena fase de crecimiento con la inversión de varios empresarios gallegos, los convalida la Universidad de San Jorge, en Zaragoza.

La intención de los promotores de Universidad Intercontinental de la Empresa es comenzar a operar en el curso 2020/2021, aunque admiten que la tramitación ahora iniciada puede retrasar ese calendario, porque no está ya en las manos de los promotores. Su actividad, necesariamente, tiene que estar vinculada al año escolar, es decir, al mes de septiembre. Si no pudiera entonces, tendría que retrasarse al siguiente curso. Su proyecto lo tendrá que aprobar el Consello de la Xunta.

Infiltrarse bajo un aspecto colaborativo, para luego acabar haciendo la competencia, no es un hecho exclusivo en Galicia, debe ser la hoja de ruta de las futuras universidades privadas  en todo el país, esas, muy fans del libremercado pero cuando les menguan los alumnos piden subvenciones  becas y todo lo que haga falta para sobrevivir.  

En Madrid ocurre exactamente lo mismo:      
La Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing (ESIC), El Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) y  el Centro Universitario Villanueva, aspiran a convertirse en universidades privadas, lo que le restará alumnado a la pública

En el caso de CUNEF y Villanueva, ambas están vinculadas a la Universidad Complutense de Madrid (UCM), mientras que ESIC está ligada a la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), a la Universidad Miguel Hernández (UMH) y a la Universidad San Jorge

La Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing (ESIC), fundada en 1965, sus raíces están en la Congregación de Sacerdotes del Sagrado Corazón de Jesús (Padres Reparadores), también denominados Dehonianos, por su fundador Leon Dehon.

El Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) centro promovido por la Asociación Española de Banca (AEB), entidad que aglutina a casi todos los bancos del país. Con un marcado perfil económico-financiero, el centro fue fundado hace más de 40 años. La CUNEF está tan empotrada que incluso está en los terrenos de la Complutense, por lo que el rector pretende al menos desalojarla.

El Centro Universitario Villanueva está impulsado por Fomento Centros de Enseñanza, institución que se caracteriza par la segregación de alumnos por sexos en la etapa preuniversitaria, incluso en los colegios concertados, que a su vez está vinculado al Opus Dei

Treinta y siete. Es el número total de universidades privadas que existen en España, repartidas por todas las comunidades a excepción de cuatro: Asturias, Baleares, Castilla-La Mancha y Extremadura.

Desde 1997 a 2015 se han abierto 19 campus ninguno de titularidad publica.
La banca y la Iglesia al frente del conocimiento de este país.
Y la universidad no se escapa a la especulación. Ya comienzan los movimientos de concentración y compra por parte de fondos buitre de algunas universidades. Ya que sería muy fuerte de buenas a primeras conceder una universidad a un fondo buitre, se le concede a alguien más neutro y luego éste afianzado, lo vende. Y en aras del beneficio aquellos conocimientos y materias que no sean rentables se desechan.

Gente del ámbito empresarial gestionando universidades que hasta ahora eran el centro de conocimiento y no de negocios, pero en el futuro serán centros de preparación de mano de obra en función de las necesidades de las empresas.
Elegir carrera basándose en el mercado es la muerte de la Universidad.

Para colmo, Las universidades privadas en España salen peor paradas que las públicas en el ranking mundial, una vez más lo privado no funciona mejor.

El ensayista Terry Eagleton (Inglaterra, 1943), profesor de teoría cultural en la Universidad de Manchester, en su libro Cultura (Taurus)  denuncia que la secular tradición de las universidades como centros de la crítica humana está siendo destruida por su “conversión en empresas pseudocapitalistas bajo la influencia de una ideología de gestión brutalmente filistea”.

Si en el pasado las universidades fueron centros de reflexión crítica, ahora están “siendo reducidas a órganos del mercado”, como las casas de apuestas y los establecimientos de comida rápida.

Terry Eagleton señala que la nueva cultura, “lejos de aportar un antídoto al poder, resulta que es profundamente cómplice de él”.

Y va más allá en el advenimiento de la catástrofe: los alumnos terminarán pagando no por tasas académicas al curso, sino por idea impartida. “La muerte de las humanidades ya se vislumbra en el horizonte”. Porque es el beneficio lo que impulsa a la cultura a extender su influencia por todo el globo.

Enlaces 
https://elpais.com/economia/2019/04/04/actualidad/1554400898_537764.html
https://www.eldiario.es/sociedad/Gobierno-normativa-facilitara-universidades-privadas_0_377962402.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Permira
http://ineditviable.blogspot.com.es/2017/08/la-innovacion-educativa-y-la-formacion.html
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/08/15/companias/1534352073_725544.html
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/coruna/coruna/2018/02/02/quince-catedras-patrocinadas-estrechan-vinculos-udc-empresas/0003_201802H2C49910.htm
https://www.elespanol.com/cultura/libros/20170103/183232223_0.html
https://www.elmundo.es/economia/empresas/2018/12/12/5c11329dfc6c83dc448b45ad.html

Concepto de la universidad desde alguien del mundo de la empresa:
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/sociedad/2017/06/01/cafe-eficiente/0003_201706G1P28992.htm

Lecturas recomendadas
https://www.infolibre.es/noticias/politica/2019/08/01/la_iglesia_pone_frente_del_boom_universidad_privada_97534_1012.html

https://ctxt.es/es/20180207/Politica/17657/desigualdad-universidad-plan-bolonia-educacion-precariedad.htm#.WnuBuYm_J7d.twitter
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0185-27602012000400003
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=177721
Enlace relacionado
https://www.angelesgarciaportela.com/2019/01/de-universidad-del-conocimiento.html

Quién controla la bolsa, ergo quién nos controla.

El verdadero  poder no está en la moqueta, esta en el "parquet".
Y las  manos que mueven  las Bolsas son las manos que mueven los políticos del establishment.

¿Y quiénes mueven la Bolsa?

1) ROBOTS

Potentes ordenadores basados en programas algorítmicos permite lanzar miles de órdenes de compra y venta en microsegundos. Esta estrategia se denomina  high frequency trading (HFT)

Los detractores del HFT argumentan que contribuye a elevar la volatilidad del precio de los activos, sitúa en una situación de inferioridad a los inversores tradicionales e introduce mayor riesgo sistémico en el mundo financiero.

Los defensores del HFT, por el contrario, destacan que la aplicación de la tecnología da liquidez al mercado, abarata los costes y contribuye a eliminar posibles ineficiencias en la formación de precios. 

La importancia creciente de estos inversores en el parqué ha atraído a numerosos matemáticos y físicos a la industria financiera para desarrollar algoritmos que permitan realizar estrategias de inversión convencionales (arbitraje, contrapartida o creación de mercado, inversión intradía, detección de correlaciones en el precio de los activos…), pero a mucha más velocidad gracias a los avances tecnológicos.

Sus programas son alto secreto. Están pensados para que operen con total autonomía. Con cada movimiento, su objetivo es ganar 0,001 euros. Parece una meta de rentabilidad modesta, ¿no? Multipliquen esta cantidad por miles de operaciones por minuto, ocho horas al día, cinco días a la semana, 52 semanas al año…

2) FONDOS DE INVERSION

Los fondos de inversión son los mayores protagonistas de la bolsa y además han vivido un  proceso de concentración  en la última década. Las 20 mayores firmas acaparan el 43% del total del dinero y el dominio estadounidense es total. Entre las 20 mayores gestoras del mundo, 12 tienen sede en EE UU. Francia, con 4 firmas; Alemania, con 2, y el Reino Unido y Suiza, con 1 cada uno, España solo tiene un representante en la lista de las 100 mayores gestoras del mundo, Santander Asset Management, en el puesto 89.

El inversor más potente del mundo —administra activos por valor de 6,84 billones de dólares, unas seis veces el tamaño del PIB español— es BlackRock. El peso de esta firma es tal que su fundador, Larry Fink, se permite todos los años enviar una carta a los presidentes de las principales empresas cotizadas del mundo para darles consejos.

Su ultima recomendación a los directivos de las compañías fue recordarles que éstas, no solo están para ganar dinero, deben tener también un fin social.

BlackRock es el mayor o uno de los principales accionistas de los pesos pesados del Ibex 35. Tiene el 5,38% del capital del Banco Santander, el 5,91% del BBVA, el 5,13% de Iberdrola, el 4,89% de Repsol y el 5,22% de Telefónica, entre otras muchas participaciones.    
Junto a BlackRock, la otra gran gestora de fondos es Vanguard. Vanguard ha  logrado tirar por los suelos las comisiones de gestión y atraer a millones de inversores.
En España  las gestoras extranjeras ya controlan el 48,1% de la capitalización de la Bolsa nacional.

3) FONDOS SOBERANOS

Los vehículos de inversión creados por países ricos en materias primas o con superávit fiscal, bautizados  como fondos soberanos (SWF sus siglas en inglés), han ganado gran peso en el mercado durante los últimos años. Estos fondos tienen una política de inversión a largo plazo y destinan su dinero tanto a deuda (pública y privada) como a renta variable o activos inmobiliarios. Mirados con recelo hace unos años por su opacidad y su su  carácter estatal,  los fondos soberanos son ahora valorados por su  liquidez, por la estabilidad  y por la habitual lealtad a los gestores empresariales.

En la actualidad hay 91 fondos soberanos en el mundo pertenecientes a 61 países con activos valorados en 8,1 billones de dólares.

La expansión de estos fondos es considerable ya que desde 2010 se han lanzado 31 fondos y 18 países están analizando la posibilidad de crear uno.  Los SWF en España tienen una presencia cada vez más importante. Están en empresas no cotizadas (Cepsa y El Corte Inglés son los casos más conocidos), pero también en muchas compañías con presencia en Bolsa. El noruego Norges tiene intereses en 85 compañías cotizadas españolas Entre su cartera destacan las posiciones del 3% en Iberdrola, el 2,64% en Banco Santander, el 2,62% en BBVA y el 1,94% en Telefónica.

También tiene una consolidada presencia Qatar, con participaciones en Colonial (20,2%), e Iberdrola (6,16%), y de forma indirecta (Qatar Airways) es el mayor accionista de IAG con el 21,42%.

Otra participación histórica, aunque ha ido reduciéndose con el tiempo, es la del fondo de Singapur Temasek en Repsol (1%). Los mayores SWF son el ya mencionado Norges, con un patrimonio valorado en más de un billón de dólares; China Investment Corporation (940.000 millones); Abu Dhabi Investment Authority (828.000 millones) y Kuwait Investment Authority (595.000 millones). 

Por si su potencia económica no fuera suficiente,  los SWF están poniendo en  una política de  coinversión. Asociándose con otros fondos soberanos, aseguradoras, fondos de inversión y de pensiones consiguen “ser más conocidos y aceptados entre la comunidad financiera global”.

4) FONDOS DE PENSIONES

Las viudas escocesas, los policías jubilados de Boston o las antiguas maestras de Texas tienen mucho que decir en el devenir de los mercados, cotizan en bolsa. Los fondos de pensiones acumulaban activos bajo gestión que superaban los 16 billones de dólares al cierre de 2017. Como ocurre con los fondos de inversión, los ahorros para la jubilación han sufrido un intenso proceso de concentración —las 20 mayores gestoras tienen una cuota de mercado del 40%— y el dominio de las firmas estadounidenses, con el 44% del dinero de esta industria, es apabullante.
La caída de los tipos de interés  han sacado a estos inversores, conservadores por naturaleza, de su zona de confort (la renta fija) para pescar en nuevos caladeros con más riesgo (acciones, inmuebles, activos alternativos e incluso capital riesgo)

 El 40% de los fondos de pensiones que hay en el mundo son de titularidad pública, el 28% son vehículos soberanos, el 18% son de empresas y el 14% son firmas privadas independientes.
El mayor inversor de esta categoría, el Fondo de Pensiones del Gobierno de Japón, que administra un patrimonio próximo a los 1,4 billones de dólares, según los datos que publicó el 30 de junio pasado. Otro protagonista destacado en esta categoría es el National Pension de Corea del Sur (600.000 millones). En EE UU sobresale el caso del fondo que maneja los ahorros de los funcionarios de California (Calpers), con un volumen de activos de 376.000 millones.

5) HEDGE FUNDS

Los fondos de cobertura o es­pecu­lativos tienen un origen periodístico. La revista Fortune encargó en 1949 al sociólogo Alfred W. Jones una investigación para intentar predecir el comportamiento del mercado. Como parte del estudio, Jones combinó en un mismo fondo posiciones largas y cortas, es decir, apostó a un tiempo por la subida de la Bolsa y por su bajada, cubriendo así la volatilidad.

Nacía así un nuevo producto de inversión: los hedge funds. Siete décadas después de este experimento, la industria de los fondos de alto riesgo se ha consolidado como uno de los actores más importantes, y con peor prensa, del mercado.

Los Edge funds son popularmente conocidos como fondos ‘buitre’ ya que si este carroñero se come la carne de animales muertos y ataca a presas debilitadas, los hedge funds sacan ventaja de la situación de tenedores de deuda, corporaciones y países en crisis.

La mayor gestora de hedge funds del mundo es Bridgewater Associates. Esta firma acumula un patrimonio de 124.000 millones de dólares, y está dirigida por Ray Dalio.  Dalio, asiduo al Foro de Davos, fue uno de los primeros en prever el estallido del mercado de hipotecas basura en EE UU y tiene una visión darwinista del mercado. “La Bolsa es un juego de suma cero. Para ganar más que la media tienes que coger el dinero de aquellos que se equivocan”.

Otros grandes de la industria de los fondos de alto riesgo son Reinassance Technologies, Citadel, Brevan Howard y Man Group.

6) GRANDES FORTUNAS 

El número de ricos ha aumentado con fuerza tras la Gran Recesión y sus fortunas son cada vez más voluminosas. El último informe de Credit Suisse señala que en el mundo hay 149.850 personas con un patrimonio en activos financieros superior a los 50 millones de dólares y el 47% de este exclusivo colectivo tiene nacionalidad estadounidense, seguidos por los chinos (11%).

Las grandes fortunas suelen tener sus propios banqueros privados u oficinas de inversión para sacarle partido a su patrimonio. Los 20 mayores family offices del mundo, según cifras recopiladas por Bloomberg, suman un capital bajo gestión de 807.000 millones.

Destacan las divisiones para altos patrimonios de HSBC (mueven 137.300 millones de 340 familias), Northen Trust (112.000 millones de 3.457 clientes) y Bessemer Trust (77.900 millones de 2.200 ricos).

En la versión de papel de El País figuran las grandes familias que hay detrás, en la versión digital en cambio no aparecen.

Detrás de la bolsa, fondos, etc. hay personas que son las que obtienen los beneficios y realmente mandan y se mantienen en un cierto anonimato respecto al pueblo llano, en las recepciones, clubs de golf, Clubs de Campo, clubs náuticos, etc., ya es otra cosa, ahí sí pueden llevar en la cara su patrimonio y poder.

Los nombre que figuran, bastante ilegibles en la captura, son :

Familia Masaveu, Antonio Pradera, Juan Luis Arregui, Victor Urrutia, José Comenge, Rafael  del Pino, Leopoldo del Pino. María del Pino, Joaquín del Pino, familia Grifols.   

El artículo completo
https://elpais.com/economia/2019/08/15/actualidad/1565889325_043251.html

Saber más de los Edge Funds
https://blogs.20minutos.es/ciencia-para-llevar-csic/2016/03/29/que-son-los-fondos-buitre/

Los Castings de la UE

De lo que ocurre en la UE apenas nos enteramos, solo se hacen públicas las buenas noticias que son pocas o las que interesan.

Por ejemplo poco se ha publicado acerca de la  actual presidenta de  la Comisión Europea Ursula Van der Leyden (electa dice Wikipedia) que sustituye al tambaleante Juncker , (electa dice Wikipedia) elegida por el Parlamento Europeo, alemana de la CDU, varias veces ministra, era la favorita de Merkel para que la sustituyera al frente del partido, pero no lo consiguió, aunque no se puede negar que obtuvo  un puesto clave para Alemania.

Su padre, Ernst Albrecht, prominente político también de la CDU Alemana y fue también director general de la Comisión Europea. El hermano de Ursula es el empresario Hans Holger Albrecht.

Ursula, "es de la Casa", estudió en la Escuela Europea, la institución en la que estudian hijos de funcionarios comunitarios en Bruselas.
Tras el asesinato del presidente de la patronal Hanns-Martin Schleyer en 1977 por parte del grupo terrorista Ejército Rojo, su padre la envió a Londres para protegerla de un posible atentado. Allí estudió en Escuela de Economía y Ciencia Política bajo un nombre falso, Rose Ladson, y tuvo protección de Scotland Yard.

En 1986 se casó con Heiko von der Leyen, de la familia noble de mercaderes de seda von der Leyen. Madre de siete hijos, Es descendiente del Barón Ludwig Knoop, un mercader de algodón de la ciudad de Bremen y uno de los empresarios más exitosos del siglo XIX.

Es increíble descubrir la cantidad de barones, lores y nobles en general en las instituciones de Bruselas, y cómo ya, una segunda generación va reemplazando a sus progenitores en las instituciones.
Parece que la meritocracia y el ascensor social está totalmente controlada por el establishment.

Ursula von der Leyen,  fue muy contestada por el nombre que dio a algunas carteras, sobre todo a la vicepresidencia encargada de las migraciones que denominó “Protección el estilo de vida europeo” a la que tuvo que cambiar  la denominación ante las quejas d los progresistas .
Fue acusada de plagio en 27 páginas de la tesis doctoral, ella lo negó y el comité de la universidad que investigó el caso determinó que el texto presentaba «defectos obvios, particularmente en la introducción», pero que el «el patrón de plagiarismo no era evidencia de un intento de fraude».


Hemos sabido también del  "durísimo Casting" que se realiza con los candidatos a conformar el Colegio de comisarios del nuevo Ejecutivo comunitario. Al menos así nos lo venden.

Se someten a examen a 19 candidatos, ya que dos no pasaron el examen previo: el húngaro László Trócsányi y la rumana Rovana Plumb por conflictos de interés en ambas candidaturas. Las candidatas francesa y sueca y el candidato polaco han tenido que contestar una tanda de preguntas este fin de semana para que la comisión determine si son aptos o no para las carteras que les han sido designadas y les conceden un nuevo examen presencial.

Es el caso de la francesa Sylvie Goulard, que fue examinada el miércoles, pero no convenció. Fue interrogada sobre sus conocimientos de mercado interior, cartera que le ha sido asignada, y su idoneidad personal por un antiguo problema con la Justicia gala y por haber recibido un sueldo de un think tank americano mientras cobraba del erario público como eurodiputada.

Por su parte, a la sueca Ylva Johansson, no le ha valido su experiencia como titular de Empleo e Integración en su país para lograr el aprobado. Aunque defendido que la política migratoria será una prioridad para su equipo, junto a la protección de las fronteras externas, la seguridad y la lucha contra el terrorismo, la Eurocámara cree que le faltó precisión en materia migratoria y decidió volver a examinarse.

El tercer candidato enviado a recuperación es el polaco Janusz Wojciechowski. Sorprendió a los presentes por sus respuestas vagas sobre agricultura, especialmente llamativas porque fue vicepresidente en la comisión parlamentaria del ramo dos años

Una de las candidaturas que más revuelo ha generado ha sido la del lituano Virginijus Sinkevicius. No por su idoneidad, que recibió luz verde a la primera, sino por el nombre de su cartera. Por primera vez el término Pesca desaparece, dejando paso a Medio Ambiente y Océanos.

Pues bien a pesar de "la dureza del tribunal" Borrell con todas sus sombras en su paso por Abengoa, multa incluida, superó la tremenda prueba con creces.

La eurodiputada por Francia Insumisa Manon Aubry que está en la Comsión de Asuntos legales, afirma que "el método para controlar los conflictos de intereses de los comisionados es una gran mascarada política"...
"No se nos permite discutir los casos judiciales graves que están en curso para algunos candidatos (corrupción, malversación de fondos públicos, etc.), no tenemos acceso a los ingresos ni a las cuentas bancarias de los candidatos.... Nuestras posibilidades son: validar al candidato directamente; hacer preguntas adicionales, convocarle a una audición, validar con recomendaciones o concluir que hay un conflicto de intereses irresoluble".

"Los comisarios europeos se encuentran entre las figuras políticas más poderosas de la Unión Europea", razona Aubry, "solo ellos pueden presentar proyectos de ley europeos (directivas, regulaciones), y por eso los tratados requieren que su independencia esté más allá de toda sospecha".


No ha sido fácil enterarse que Herman Tertsch, eurodiputado de Vox, ha sido nombrado tercer vicepresidente en la delegación del Parlamento Europeo para Latinoamérica gracias a la abstención de los diputados socialistas. Ese nombramiento ha sido muy comentado en los pasillos de Bruselas: que el resto de grupos parlamentarios no han entendido por qué los socialistas no bloquearon esta vez a Vox para este nombramiento.
Entre los eurodiputados existe un acuerdo, no firmado, para impedir que la “ultraderecha europea” acceda a cargos dentro de la Cámara. 

En el brazo económico de la UE las cosas son todavía más opacas.
Incluso los que tanto censuran la gestión económica de Zapatero no dicen nada cuando  algunos de los que estaban con él, están ahora en núcleo duro de la política economía de Bruselas.

David Vergara secretario de Estado de Economía con Zapatero, fue fichado por el MEDE Mecanismo de Rescar de Europa eufemismo por fondo de rescate europeo Cuyos miembros gozan de inmunidad jurídica. Previamente había sido vocal asesor en el departamento de economía del gabinete de la presidencia, durante el último gobierno de Felipe González y luego en la empresa privada en Intermoney.

                                                            CAMPA

Otro que estuvo con Zapatero, fue José Manuel Campa, exresponsable mundial de Relaciones con los reguladores del Grupo Santander, presidirá la autoridad bancaria europea, la noticia la recoge un periódico como "El mundo de la banca prosigue el control de las instituciones europeas".
Campa había sido secretario de Estado de Economía con Zapatero, cuando se fue entró David Vergara. Pues bien, ambos ya están en la UE. Y lo mismo ocurrirá en los demás países de la UE.

                                         Otro titular que maquilla la realidad

Paralelamente:
La Asociación de Mercados Financieros en Europa, uno de los grupos de presión más potentes en la UE, anunció el pasado lunes el fichaje del director ejecutivo de la Autoridad Bancaria Europea, el húngaro Adam Farkas
El comisario de Presupuesto saliente, Günther Oettinger, ya ha creado una empresa de lobby a pesar de ocupar todavía el cargo en la Comisión


Los que apenas tienen poder se eligen y los que realmente lo tienen los cooptan, hay que recordar que el Europarlamento  fue fundado sólo como una asamblea consultiva, los poderes legislativos del PE aumentaron notablemente a partir del Tratado de Maastricht pero no radica en él el poder legislativo sensu estricto.
La UE tocando la lira y el populismo por todas estas cosas, aumentando. 


Lectura recomendada
https://www.infolibre.es/noticias/mundo/2019/09/21/las_normas_eticas_impulsadas_bruselas_no_consiguen_poner_fin_las_puertas_giratorias_98983_1022.html?utm_source=twitter.com&utm_medium=smmshare&utm_campaign=noticias&rnot=1016978
Enlaces relacionados
https://www.angelesgarciaportela.com/2012/10/el-mede-blindandose-ante-el-genocidio.html
https://www.angelesgarciaportela.com/2012/12/david-vergara-de-tagomago-sicav.html

EL Consejo General del Poder Judicial explicado por un juez

Cualquier lugar puede ser centro de conocimiento, si hay alguien dispuesto a impartirlo, en este caso ha sido Tuiter.

La dificultad de los jueces justos de impartir justicia

“RECIBÍ llamadas de políticos que me hicieron ver la importancia de los asuntos que llevaba y me ofrecieron un puesto que me apetecía mucho. Luego, cuando dicté resolución, y no la que ellos esperaban, la propuesta se retiró"

Fdo. El ex juez Santiago Torres Prieto

A  muy pocos le dirá algo el nombre de Santiago Torres Prieto, salvo para la gente de Marbella y alrededores.
Santiago Torres fue un precursor del juez Castro con el caso Noos, en la prehistoria del descubrimiento de la corrupción del Régimen que nos rodea. El juez Torres aterrizó en Marbella en pleno apogeo del "Gilsimo", en donde estuvo como juez de 1997 al 2000. En los apenas 3 años que estuvo en Marbella, logró frenar los abusos del entonces alcalde de la localidad Jesús Gil que acabo en la cárcel aunque salió por motivos de salud.

Como Marbella era la capital de la corrupción estaban en el punto de mira, comisarios de policía , notarios  e incluso jueces que acabaron inhabilitados,  como Pilar Ramírez , cuya familia controlaba los juzgados y Francisco Javier de Urquía,  hijo de  Faustino de Urquía, ex presidente de la Audiencia Provincial de Alicante.

Con estos datos huelga decir que su paso por Marbella fue una pesadilla para Santiago Torres y su familia.  El juez Torres sufrió en los tres años que pasó en Marbella tres infartos y seis anginas de pecho, la persecución a sus hijos y amenazas a su esposa. Todo un calvario por intentar hacer Justicia.

Luego se trasladó a Madrid y allí se hizo cargo entre otros del caso Tabacalera  por el que se juzgaba a César Alierta, su esposa y el sobrino de ambos por un presunto delito de uso de información privilegiada en la venta de acciones de Tabacalera, cuando Alierta era presidente, antes de que Aznar lo nombrase presidente de Telefónica.

Manos Limpias denunció al juez Torres ante el CGPJ por haber priorizado el caso Tabacalera ante otros y filtrar a la prensa sus decisiones sobre la causa. La causa se cerró y se reabrió y finalmente.

La Audiencia Provincial de Madrid en 2009, consideró probado que el delito de uso de información privilegiada fue cometido y que entre Alierta y su sobrino Plácer "existió" un "concierto común" para sacar un "provecho económico" mediante "el acopio de un considerable número de acciones de Tabacalera".

No obstante, la Audiencia Nacional absolvió a ambos, de la acusación de utilización de información privilegiada por el ‘caso Tabacalera’ al aceptar la prescripción del delito. El juicio fue presidido por la magistrada Manuela Carmena.

El juez Torres se hizo cargo también del caso Guateque, 32 funcionarios y empresarios fueron acusados de formar parte de una trama que sobornaba a trabajadores públicos del Ayuntamiento de Madrid a cambio de licencias para locales de ocio y comercio.

En 2012  Santiago Torres, abandonó el juzgado de instrucción nº32 para desembarcar en la Sección 15ª de la Audiencia Provincial de Madrid. Se estaba haciendo cargo del caso «Guateque», y pidió una prórroga  para seguir investigando la presunta trama de corrupción en la concesión de licencias municipales en la capital.

El Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) en su día le abrió un expediente por falta grave al juez, debido a la demora en la instrucción de este asunto y fue multado con mil euros.

Posteriormente todos los imputados de caso Guateque fueron absueltos tras anularse todas las pruebas, escuchas incluidas.

Así que visto lo visto, en 2013 el juez Santiago Torres con 51 años, ya ni siquiera pidió la excendecia, abandonó la carrera judicial.

Sus palabras acerca de ello fueron:
-Sinceramente, me sentí liberado. Fue una decisión muy meditada y tomada con mi familia. Ahora me toca cuidarme a mí. Quiero seguir siendo útil a la sociedad, pero no como juez. He emprendido una nueva aventura profesional con unos amigos en el despacho CLAIM Abogados. Con todo lo que está pasando con las preferentes y las cajas, la sociedad precisa de jueces independientes y buenos abogado

Enlaces relacionados
https://www.elmundo.es/elmundo/2013/07/31/madrid/1375274381.html
https://www.diariosur.es/v/20130804/malaga/santiago-torres-marbella-costado-20130804.html

https://www.revistavanityfair.es/poder/articulos/trece-sin-miedo-magistrados-jueces-espanoles-santiago-pedraz-pedro-horrach-santiago-torres/20912

El dilema moral de los directivos

Antón Costas
Algo está cambiando en la conducta de las élites corporativas de las democracias capitalistas; aunque el sentido y el resultado final de esta transformación es aún incierto.
La declaración colectiva hecha el mes pasado por 181 ejecutivos de las principales corporaciones estadounidenses, reunidos en la Business Roundtable, ha sido una inesperada sorpresa. Apuntan un dilema moral importante en el “propósito de las corporaciones”. Declaran su intención de abandonar su adhesión al principio de la “primacía de los accionistas” para adquirir “un compromiso fundamental con todos nuestros grupos de interés”.

Es decir, con los accionistas, pero también con los proveedores, los clientes, los empleados y las comunidades.
Para comprender el significado de esta declaración hay que retroceder a los años sesenta. En 1962 Milton Friedman, premio Nobel, sostuvo en su libro Capitalismo y libertad que una empresa no tiene ninguna “responsabilidad social” con la sociedad, sino solo con sus accionistas. 

Posteriormente, en un ensayo publicado en la década de 1970, afirmó que “en un sistema de propiedad privada y de empresa libre, un directivo corporativo es un empleado de los propietarios de la empresa, y  su principal responsabilidad es con ellos”. 

Es difícil exagerar la influencia que tuvo esa posición en la gestión del capitalismo contemporáneo. Las escuelas de negocios convirtieron en un mantra la “maximización del valor para los accionistas”.

En el terreno político se legitimó la “revolución conservadora” de Margaret Thatcher (“no existe la sociedad, sólo existen los individuos”) y de Ronald Reagan (“el Estado es el problema”).

Y las creencias sobre las propiedades autorreguladoras de los mercados y los peligros de la intervención pública se hicieron hegemónicas en la academia y recibieron varios Premios Nobel. Esa corriente neoliberal secuestró a la economía y a la política durante los 30 años siguientes. Hasta hoy.

El populismo político y el cambio climático pueden ser la excusa que necesitan las élites corporativas para apoyar un nuevo contrato social verde ¿Por qué ahora?
La ola de populismo político ha hecho más evidente las cosas que han ido mal: la inaceptable desigualdad de riqueza y de ingresos, el aumento de la pobreza, el estancamiento de los salarios, la precarización del empleo, la falta de oportunidades, la meritocracia heredada, los fraudes, abusos y escándalos corporativos, los nuevos monopolios, el nuevo capitalismo rentista, la nueva aristocracia del dinero sin el compromiso de “nobleza obliga”.

Esta evidencia hace difícil para muchos directivos soportar el cuestionamiento social. Hace unos años, un financiero amigo me manifestó su incomodidad con este estado de cosas. Me dijo que si volviese a comenzar no escogería la misma profesión.

Le recordé el chascarrillo en el que un amigo le pide a otro que no le diga a su madre que es financiero, porque ella cree que es pianista en un bar de alterne.
Es incómodo desarrollar una tarea profesional bajo este cuestionamiento moral. De ahí que entre un 30% y un 40% de los consejeros delegados que abandonan sus empresas lo hagan por motivos éticos. 

Como ocurre con cualquier otra persona, los directivos quieren desarrollar su tarea de forma decente y útil a la sociedad. Y sentirse reconocidos. ¿Tiene este movimiento de regeneración algún reflejo en España? 

De momento, en términos generales, no lo veo en las corporaciones del Ibex 35. Los elevados sueldos y pensiones, comparados con los de sus pares europeos, y las reducciones masivas de empleo no se concilian bien con esta nueva orientación de la gestión hacia el bien común. Sí la aprecio en directivos de empresas medianas...

...Es pronto para decir si estamos ante una nueva gran transformación de las democracias capitalistas, al estilo de la que describió Karl Polanyi en su obra seminal de 1944. Pero el populismo político y el cambio climático pueden ser la excusa que necesitan las élites corporativas para apoyar un nuevo contrato social verde (new green deal) que haga que el capitalismo y los mercados vuelvan a crear prosperidad inclusiva, sin que sea necesario el concurso de las “fuerzas malignas” que en el pasado impulsaron esa gran transformación.

El artículo completo 
https://elpais.com/economia/2019/09/25/actualidad/1569430285_559874.html

Venta de Povisa, Misuri beneficiándose de su cartera de clientes-pacientes

                                                   

Ribera Salud

El Hospital Universitario de La Ribera es un centro hospitalario ubicado en la ciudad española de Alzira, en la provincia de Valencia. Pertenece a la red de hospitales de la Generalidad Valenciana. Su puesta en marcha se produjo en el 2000, durante la época en que los siervos de la oligarquía nos intentaban convencer que lo privatizado funciona mejor. Fue el primer hospital público español de gestión privada, adjudicado a Ribera Salud bajo una concesión a la unión temporal de empresas (UTE).

Esto fue posible gracias a  que el  Partido Popular y el Partido Socialista Obrero Español mediante la Ley 15/1997  introdujeron la posibilidad de que los servicios sanitarios sean prestados por instituciones jurídicas distintas al propio Estado.

Siendo Eduardo Zaplana (hoy acusado de blanqueo de capitales y cohecho) presidente de la Comunidad Valenciana, la Generalidad Valenciana desarrolló esta nueva Ley para poner en marcha el Hospital de La Ribera en el municipio de Alzira, gestionado bajo la modalidad de concesión administrativa. Posteriormente acabó gestionando cinco  hospitales en la Comunidad Valenciana (Alzira, Torrevieja, Denia, Manises y Vinalopó en Elche) y cuatro hospitales en la Comunidad de Madrid y el Laboratorio Clínico Central BR Salud concedido por Esperanza Aguirre, el modelo se ha extendido dentro y fuera de la Comunidad Valenciana, en administraciones ligadas al Partido Popular.

El modelo sanitario Alzira toma el nombre de la ciudad donde comenzó la aplicación del régimen privado de explotación. La propiedad y la financiación  son públicas y la gestión y el beneficio privados.

En 2003 la concesionaria del hospital de Alzira, Ribera Salud no pudiendo hacer frente a la explotación del hospital por sus pérdidas, recurrió a la Generalidad de Valencia, que, inexplicablemente, anuló la adjudicación, concediendo a la concesionaria una indemnización por un supuesto lucro cesante de 25 millones de euros. El pago de esa compensación fue condenado por el Síndic (el tribunal de cuentas)

La oposición criticó ampliamente esta operación, manifestándose incapaz de entender como se podía liberar a la empresa de una obligación por no ser rentable, y, a la vez, compensarla por el dinero que dejaría de ganar al no seguir con ese negocio ruinoso.

Tras este proceso, la Generalidad abrió un nuevo concurso, en el que se aumentaban generosamente en un 68% las cantidades que la administración autonómica pagaría por la explotación del hospital, y, pese a los malos resultados de la experiencia anterior, adjudicó la explotación a la misma UTE concesionaria.

Con el cambio de gobierno en la Generalitat Valenciana el hospital de Alzira pasó a ser público en 2018.

Cuando se creó el hospital de la Ribera fue nombrado director gerente Alberto de Rosa Torner procedente de una familia de la órbita del PP.

Su hermano Fernando de Rosa, actualmente senador por el PP, fue vicepresidente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), en el 2003 fue nombrado secretario autonómico de Justicia del gobierno de Camps, a quien conoció con apenas 23 años. En 2007 fue nombrado conseller de Justicia, cargo en el que estuvo un año.

Fernando de Rosa  fue auditor en Arthur Andersen,  posteriormente trabajó en la compañía aseguradora Mapfre. Trabajó como gerente en varios hospitales, fue también director de la Clínica de Valencia del grupo Quirón.  En 2007 asumió la Dirección General del grupo Ribera Salud
hasta el 2013 en que fue nombrado consejero delegado.

El Banco Sabadell vende a Centene su parte de Ribera Salud reservándose solo un 10%. Centene Corporation ya poseía el 50% desde 2014.

Centene compró en 2016 la compañía Health Net, que absorbió, creando el mayor grupo proveedor de Medicare de América, pretende adquirir MHM Services, un proveedor de servicios de atención médica a instituciones penitenciarias, correccionales, centros de menores y otras instituciones gubernamentales. El servicios público atiende mediante gestión privada a más de 330.000 personas en más de 300 instalaciones de este tipo en todo Estados Unidos.
Centene Corporation estudia la adquisición de compañías del sector médico en Reino Unido.

Ribera Salud un grupo que comienza como "muy valenciano" acaba en manos de una corporación americana. Es el neocolonialismo y su director Fernando de Rosa de Virrey colaboracionista.

Obsérvese que el grupo Ribera Salud reconoce que sólo le interesa el negocio de las concesiones administrativas sanitarias en España.  Eso de la librecompetencia y que sea el cliente el que decida por la calidad, no va con estos neoliberales. Solo interesa la subvención, el negocio seguro y los clientes cautivos. 

Povisa

Povisa es uno de los mejores ejemplos de cómo ese mantra que identifica sanidad privada con menores costes y mejor gestión ha ido avanzando lentamente en el modelo sanitario español.

Povisa es el mayor hospital privado de España, Povisa, acrónimo de Policlínica de Vigo Sociedad Anónima. Con más de medio millar de camas, trabajan más de 1.500 personas. De ellos 270 son médicos y cerca de 500, enfermeros, enfermeras y técnicos y técnicas sanitarias

El Sergas es el principal proveedor de Povisa, con el concierto más caro de España, el hospital le factura no sólo por consultas, diagnósticos e intervenciones concretas. Para 139.000 habitantes de Vigo y su área de influencia, es su hospital de referencia. Es decir, que si se ponen enfermos o se sienten indispuestos, sus cartillas no están adscritas a un hospital público, sino a la clínica, que no sólo cobra  por acto médico, si no por "abonados". recibiendo más de 500 euros anuales por paciente potencial O sea, más de 75 millones de euros al año.

Povisa forma parte del entramado empresarial Grupo Nosa Terra XXI, propiedad de José Baltasar Silveira Cañizares, un empresario vigués nacido en Extremadura que hizo fortuna en la década de los setenta con una exitosa empresa de remolcadores (Remolcanosa), que le permitió convertirse en el mayor naviero de España cuando en 1997 adquirió a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales la antigua Empresa Nacional de la Marina Mercante Elcano. Era la época dorada de la fiebre privatizadora de empresas públicas impulsada por los gobiernos de José María Aznar.

Un año antes, Silveira había comprado Povisa, y unos años después se haría con el sanatorio La Esperanza de Santiago, que también mantiene conciertos con el Sergas y que hoy pertenece a Hospitales de Madrid (HM). Povisa parece intocable en Galicia. Porque incluso cuando la Xunta decidió construir un nuevo hospital en Vigo, la mayor ciudad de Galicia con un área asistencial de más de medio millón de personas, el Gobierno de Alberto Núñez Feijóo modificó el proyecto inicial diseñado por el Ejecutivo bipartito del PSOE y el BNG de forma que Povisa siguiera teniendo garantizado su colosal negocio

A pesar de que es el concierto más caro de España las listas de espera de Povisa son de las más altas. Paradójicamente Vigo era el lugar que poseía las mayores listas de espera y justo ambos hospitales que cubren la comarca, son de gestión privada.
Povisa cíclicamente amenaza con abandonar el concierto, lo que le ocasionaría a la Xunta graves problemas, así que la población actúa de rehén.

La colaboración público-privada deviene en chantaje público-privado.

Centene Corporation

Centene Corporation que está detrás de Ribera Salud está a punto de comprar Povisa y cuando pertenezca al grupo americano, la presión será mayor. En caso de abuso, el gobierno tiene resquicios para evitar que más de 100.000 ciudadanos queden sin cobertura médica, incluso nacionalizar el hospital, si el propietario es americano se puede crear incluso un problema diplomático.

Esto de la venta y traspaso de ciudadanos a grandes multinacionales, va produciéndose a pequeños saltos obedeciendo un fin preestablecido y la Comisión de Competencia, ¡como no¡, dará el visto bueno, como lo está dando a todo lo que suponga desigualdad, monopolios y acumulación de capital.

Porque en realidad, ¿Centene qué compra? : Una cartera de clientes cautivos y un beneficio garantizado, si no le es rentable y considera que no gana lo suficiente amenaza con dejarlo ya que  los contratos se realizan con todas las garantías para el concesionario y ninguna para el Estado ni la ciudadanía.

Aunque  se pongan "gallitos", tragarán como tragan con el abuso de las autopistas en donde la Xunta tiene las manos atadas y la ciudadanía es la víctima

España adquirió la Luisiana a Francia y ahora una corporación de Misouri, estado de EEUU que formó parte de la Luisiana en su día adquiere parte de los enfermos gallegos. Colonialismo de ida y vuelta.

                                                               Actualización

Lo que pidan, siempre hay dinero para algunos. 

https://www.lavozdegalicia.es/noticia/galicia/2019/10/15/sergas-aprobo-millon-extra-povisa-dia-presento-venta/0003_201910G15P11991.htm
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https://www.lavozdegalicia.es/noticia/galicia/2018/10/22/povisa-sergas-condenados-convivir/0003_201810G22P3993.htm
https://praza.gal/politica/a-porta-xiratoria-cara-a-povisa-que-tapa-o-regreso-da-ex-conselleira-mosqueraLectura recomendada

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https://www.nuevatribuna.es/articulo/sanidad/chantaje-hospital-privado-povisa-vigo-sanidad-publica-gallega/20181016104926156580.html
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/galicia/2018/10/22/sergas-deriva-ano-25000-pacientes-cirugia-concertados/0003_201810G22P2991.htm
https://www.elconfidencial.com/espana/galicia/2019-07-13/hospital-galicia-povisa-xunta-sergas-pacientes_2124043/
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/opinion/2018/10/22/deben-tener-caracter-subsidiario/00031540187472542820342.htm


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